设备交货总延期，系统方案帮您解决。
在机械企业管理中影响客户交期的还有一个因素，就是项目的进度安排。有关项目的进度安排，如果安排不合理，延期是正常的事情。如果一个项目的工作规划好的话，大家都按照计划时间去走，反而项目能够尽量的按时完成，所以项目的跟进是至关重要的。
作为一个项目跟进，一般情况下会出现什么问题呢？就是在我们传统的管理中都是人工来跟进，不同的项目都在交叉做。时间一长，往往我们会对于项目的细节以及节点有遗忘的情况。再加上有些订单是比较加急的，很显然订单之间的一些计划就会出现碰撞的情况。
这样的情况下，一但某一个订单无意中造成了延期，我们就不能够按时交付给客户，感觉就会比较乱了，所以这个也是非常影响咱们项目交期的。这一块结合我们的系统如何更好的管理呢？
我们是这样管的：首先项目立项以后，在系统中做一个项目计划。这个项目计划就是把各个部门的工作全部纳入进来，包括工程采购、仓库备料、生产线装配、检验出货、一直到验收等等。就把这些工作只要跟项目有关系的全部在系统做好计划工作。
并且计划中一个部门如果有多个人完成，也可以精确到每一个人头上，也就是大家各自负责审核的事情全部把工作。细化，细化好以后，每一个工作节点就指定是哪个人负责的并且给他多长时间。这些都是有人员和时间计划的。
一旦计划好以后，分配的时间就按照这个工作节点去做工作，每一个负责人做完自己这一块工作以后，在系统中做一个节点的完成提交，等于说工作提报一样数据一旦提交完成了，系统中的项目就会有一个进度条的展示。告诉大家这个工作节点做完了作为跟进人员就相对比较轻松。
一旦这个计划下去以后，大家都能够接受作为计划的跟进人员。我每天就看一下这个项目的进度表就好了，系统有一个进度条，哪个部门，谁完成了什么样的工作，就把这些展示出来。
如果说按照计划的时间，某一块节点，他的一个工作，没有按时完成，系统就会预警。一旦预警了，作为项目负责人，马上他就会知道，这个节点没有完成，要去了解下原因，延多长时间，将对整个项目会不会造成延期，所以就会去权衡这样的事情。
如果说来了一个新的订单，那不是很急，肯定就会按照现在的项目往后排，如果说加急，我能不能够插到现在项目正在做的项目中，这些都可以很好的权衡。所以从系统层面，大家都有工作分配，有时间、节点、有时间计划。每一个项目都有一个数据表，这样就很清晰的去安排内部的一个生产工作。这样是不是就很清晰，对吧？
整个项目进度完成以后，系统最后一个节点，比如是项目验收，一旦完成了，整个项目它就会全部变成一个绿色，表示说我这个项目完成了，所以整个环节的把控是比较清晰的。每一个阶段有延期，有预警，这样作为项目管理人员，就好去调配，避免了人为的忘记。
·第二个来说，大家就会有计划意识，去按计划来完成各自的工作。
·第三个工作的节点是明确的。就这么多工作量，谁负责都是责任到头，大家不要吵来吵去了，通过数据来说话，大家各尽其责来完成各自的工作就好了。只有这样，咱们才能够有效的把控项目的进度，按时交付给客户。
你认为这样管理可以吗？感谢你的关注和聆听，谢谢！
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